Communiquer avec impact dans le cadre du bien-être au travail : du quart d'heure sécurité au comité de direction

Ce module vous permet de développer votre capacité à communiquer efficacement sur les enjeux de sécurité, quel que soit votre public. Qu’il s’agisse d’un briefing terrain, d’un quart d’heure sécurité ou d’une présentation au comité de direction, vous apprendrez à adapter votre posture, à rendre vos messages clairs et mobilisateurs, et à créer de l’adhésion autour des règles de prévention.

De quoi s'agit-il ?

1 jour

Pour la ligne hiérarchique et les conseillers en prévention

Intéressé.e ?

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

  • Adapter votre communication sécurité en fonction du public visé

  • Faire passer un message sécurité de manière claire, structurée et mémorable

  • Communiquer avec impact dans des situations variées

  • Favoriser une culture de prévention positive

Contenu de la formation

Adapter son message à son public

Analyse des différents profils : terrain, encadrement, direction

Exercices de mise en situation : un même message, plusieurs publics

Techniques pour reformuler, vulgariser ou professionnaliser le discours

Structurer un message sécurité impactant

Schéma narratif simple (situation – risque – solution – bénéfice)

Le pouvoir de l’exemple concret, du témoignage et de l’émotion

Atelier : construire un quart d’heure sécurité convaincant

Prise de parole et communication engageante

Trucs et astuces de comédiens : posture, voix, regard, rythme

S’affirmer dans sa communication sans imposer

Exercices : pitch sécurité, mini-intervention filmée (optionnel)

Gérer les réactions et maintenir l’adhésion

Répondre aux objections, à la lassitude ou au désengagement

Techniques pour gérer un groupe, favoriser l’écoute et la participation

Adapter sa posture selon l’enjeu : dialogue en réunion, prise de parole au comité de direction, recadrage bienveillant

Intégrer la communication sécurité dans une culture d’entreprise

Messages réguliers vs messages stratégiques

Lien avec le plan d’action, les indicateurs et le rôle du management